2025年1月20日-21日，正点游戏电子在汉中总部如期召开2024年度销售会议和公司经营年会，本次会议齐聚公司整个中高层治理干部、销售精英、专业主题骨干等共200余人，其中来自异地与海表基地的33名同事共同回到了总部现场参会。

20日，以“乘势而上，驷马争先”为主题的销售年会为2025年的奋战正式吹响了“冲锋号”，会议伊始，总经办总监Anya对24年整体业绩和销售治理工作进行了全面复盘，销售年会不仅总结从前的战绩，更是新征程的起点。

接下来，各BU销售精英使用KISS模型顺次进行复盘与精进的汇报，对2025年的指标提出了具体的关键行动。

为设置典型，打造标杆，本次销售年会依照“销售心灵，潜力素质，进取亮点，工作突破”四个维度对来自各BU的销售同事从前一年的阐发进行了评比，最终高红丽、张文臣、田幼翠、余江雄、揭仙宝、张明会、熊松在各自领域的贡献得到了公司的一致认可，最终脱颖而出，由董事长News现场亲自赞美并宣告奖金。

BU1:销售潜力奖-高红丽；年度进取奖-张文臣；

BU2：通力合作奖-田幼翠，越战越勇奖-余江雄；

BU3：乘风破浪奖-揭仙宝，崭露头角奖-张明会；

BU4-攻坚克难奖-熊松；

为强化责任，锁定指标，各BU总经理现场和公司签定2025年业绩军令状，誓以行动践行誓言，敢于承诺，说到做到！

在销售年会的最后，News激励各人：24年战绩凸起，但愿2025年各销售骨干需持续团队共同作战，即懂业务也懂技术，精准定位客户，以客户为中心，为客户解决现实问题，乘势而上，向着2025年的指标持续奋进加油。

21日，越发隆沉的公司经营年会定时在多职能厅拉开大幕，本次会议依然一连了“正点游戏之春”的IP，并以“驷意成长”为2025年的主旋律，但愿2025年公司在四个 BU 的协同奋进下，在春天里破土而出持续茁壮成长，肆意驰骋。

公司的经营年会一连复盘与精进的主基调，由总经办首先对2024年公司整体经营发展复盘，固然经营了局凸起，发展势头向好，但内部运营仍旧存在巨大的挖潜与改善空间。

随后，14位一级部门掌管人安身于数据，就公司2025年更高的利润指标进行了详尽的汇报。

为锁定业绩责任，明确工作指标，本次经营年会进行了2025年组织绩效的现场签约。“绩效一签，责任在肩”，2025年组织绩效将以更凸起战术突破和价值创造的导向牵引着各部门协同奋进，共同实现高指标。

在经营年会最后，News向各人回首了正点游戏自2019年这五年以来的点点滴滴，正点游戏身处行业周期大势不成逆，唯有持续的复盘精进，扭转自身能力艰巨但坚定的穿越周期，在打击中历久弥新、越做越强。

为此，News向参会人怨毓示了他对于正点游戏这些年沉淀提炼的经营治理的步骤论：梯形模型

“梯形模型”以SP/BP为启程点，将大客户和造作作为正点游戏所有战术的圆心，最终形成覆盖所有部门的战术与经营一张表，以进行时刻检视和纠偏。

公司将持续贯彻“KPI+PDCA”为主题复盘与改善机造，凸起以价值创造和价值突破的关键事项为蹊径，在经营月会的平台持续进行跟进、检视和复盘。

公司将在2025年优化EMT和BU管委会的职责职能，更好的实现沉大事项的集体共识，并对峙两全局门和主责部门双驱动的拧麻花状态进行专项工作，以更精简的层级实现将军带骨干的人才造就与发展。

为保险公司治理作为的有序发展，公司在2025年也将持续推动机造的优化与美满，以价值评估、价值分配为主题理想充分调动各层级员工的奋斗意愿，以能上能下、能左能右、不拘一格用人所长的准则确保人才的发现、使用和充分成长。

News在最后再次和整个干部门享了“治理悖论”以及“人感134问”，公司最贵重的财富除了客户就是人才，人才的沉要性关系公司的长远发展，News但愿公司每位员工都能以“我本自足”的信心，成为正向正想、眼中有光、敢于担任、千锤百炼的“年轻人”!

正点游戏之春基业长青，驷意成长大展宏图，祝福公司在2025年在四匹驰骋骏马的引领下，向着更高更远的指标驰骋、前进！